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半年经营情况和市场营销分析会上,为何全场鸦雀无声、有人面红耳赤?

半年经营情况和市场营销分析会上,为何全场鸦雀无声、有人面红耳赤?

【摘要】:
8月1日,滨海旅游集团、国投集团2020年上半年经营情况和市场营销分析会在滨海城市艺术中心举行。与以往会议的听汇报、谈经验、表决心不同,这次营销会议突出问题查摆、剖析和整改,对存在的具体问题,现场点评到人到事、一针见血、不讲情面,有人面红耳赤,有人坐不住了,甚至出现全场高度紧张、鸦雀无声的情况。    
       8月1日,滨海旅游集团、国投集团2020年上半年经营情况和市场营销分析会在滨海城市艺术中心举行。与以往会议的听汇报、谈经验、表决心不同,这次营销会议突出问题查摆、剖析和整改,对存在的具体问题,现场点评到人到事、一针见血、不讲情面,有人面红耳赤,有人坐不住了,甚至出现全场高度紧张、鸦雀无声的情况。
       会上,17家权属公司、8个职能部门依次进行情况汇报,汇报结束后,各分管领导按板块顺序进行点评。为确保查摆问题准确到位,提出的解决办法的思路具有针对性、可操作性,前期,集团专门成立由党委副书记、纪委书记、纪检监察部、党群工作部、财务部、市场营销部等组成的督查组,到各公司进行现场调研督察,形成了数据准确、内容翔实的督查报告。
       点评结束后,滨海国投集团党委副书记、总经理,旅游集团党委副书记王宁就上半年权属公司经营督查情况进行了通报。他指出,集团综合改革后,各权属公司领导班子成员能够围绕经营目标明确分工、团结协作、积极工作,精神面貌、工作状态有较大改观。但仍然存在新班子融合度、凝聚力不够,团结协作和层层传导压力上做得不够;抓经营研究发展的积极性、主动性、创新性不足;存在惯性思维、惰性思维、守摊意识、打工意识、小农思想;缺乏成本意识、大局意识;研究问题、解决问题、处理复杂问题的能力不够;营销能力弱,没有形成集团大营销格局等突出问题。通报中,王宁结合相关公司存在的典型问题进行了点名分析,并要求制定问题督办台帐,纪检监察部负责跟进督察,确保件件有落实、事事有回音。他要求,各权属公司要进一步增强落实主体责任的主动性和针对性,不断推动体制机制改革向纵深发展。一是树立大营销观念,主动作为加强内部资源整合,狠抓旅游产品开发,实现串联营销;二是加强食品安全和质量把控,加快研究建立集团产品配送中心,提高餐饮、酒店、冷链物流的管理水平;三是强化寻标对标学习,每个公司要找准对标企业,寻找差距、查摆不足、补齐短板,切实把先进经验转化为推进落实的实际成效;四是实施品牌化运营思路,深挖特色产品,打造特色品牌,确保年底做出成效,以品牌效应带动其他经营实现共同提升;五是强化双招双引,成立招商小分队,明确各板块招商任务分工,既要引进好的项目,也要把集团的品牌产品推出去。
       点评结束后,滨海国投集团党委副书记、总经理,旅游集团党委副书记王宁就上半年权属公司经营督查情况进行了通报。他指出,集团综合改革后,各权属公司领导班子成员能够围绕经营目标明确分工、团结协作、积极工作,精神面貌、工作状态有较大改观。但仍然存在新班子融合度、凝聚力不够,团结协作和层层传导压力上做得不够;抓经营研究发展的积极性、主动性、创新性不足;存在惯性思维、惰性思维、守摊意识、打工意识、小农思想;缺乏成本意识、大局意识;研究问题、解决问题、处理复杂问题的能力不够;营销能力弱,没有形成集团大营销格局等突出问题。通报中,王宁结合相关公司存在的典型问题进行了点名分析,并要求制定问题督办台帐,纪检监察部负责跟进督察,确保件件有落实、事事有回音。他要求,各权属公司要进一步增强落实主体责任的主动性和针对性,不断推动体制机制改革向纵深发展。一是树立大营销观念,主动作为加强内部资源整合,狠抓旅游产品开发,实现串联营销;二是加强食品安全和质量把控,加快研究建立集团产品配送中心,提高餐饮、酒店、冷链物流的管理水平;三是强化寻标对标学习,每个公司要找准对标企业,寻找差距、查摆不足、补齐短板,切实把先进经验转化为推进落实的实际成效;四是实施品牌化运营思路,深挖特色产品,打造特色品牌,确保年底做出成效,以品牌效应带动其他经营实现共同提升;五是强化双招双引,成立招商小分队,明确各板块招商任务分工,既要引进好的项目,也要把集团的品牌产品推出去。
       铮铮战鼓催人进,厉兵秣马踏征程。本次会议的召开,为旅游集团、国投集团顺利实现全年经营目标锚定了正确方向,注入了澎湃动力,增添了强劲信心。会后,大家迅速动起来,以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感,当晚立即召开碰头会,主动认领问题,细化责任分工,部署整改落实,一场你追我赶、加油拼搏的干事创业大戏正在激情上演!