天气222

日期

JavaScript 时间显示

回顶部

中文 | EN

 
>
>
>
潍坊滨海旅游集团(国投集团)党委 | 多措并举谱写党建业务融合发展新篇章

潍坊滨海旅游集团(国投集团)党委 | 多措并举谱写党建业务融合发展新篇章

【摘要】:
2020年,面对新冠肺炎疫情的冲击和自身转型发展的双重压力,潍坊滨海旅游集团(国投集团)党委坚持党建统领,厚植国企优势,着力在党建业务融合发展上下功夫,以高质量的党建引领高质量发展。领航|党建引领,跑出国企改革“加速度”   
       2020年,面对新冠肺炎疫情的冲击和自身转型发展的双重压力,潍坊滨海旅游集团(国投集团)党委坚持党建统领,厚植国企优势,着力在党建业务融合发展上下功夫,以高质量的党建引领高质量发展。
领航 | 党建引领,跑出国企改革“加速度”
       今年3月,旅游集团综合改革动员大会召开,全面拉开了改革的大幕。集团党委充分发挥领导核心和政治核心作用,坚持举旗定向、全程把关、持续推进,以创新实干,锐意进取的精气神走在了滨海区国企改革的前列。
       坚持举旗定向。集团党委始终把好“国企姓党”风向标,严格落实党对国有企业的领导,从综合改革方案的制定到子公司实行经营目标制管理,从体制机制创新到干部人事改革,集团党委全程把关,坚持正确的政治方向,把“两个一以贯之”重要思想贯穿改革始终,确保改革方向既符合集团经营发展实际,又与区党工委、管委会国企改革思路保持高度一致。
       强化顶层设计。集团党委以区党工委、管委会批复的《综合改革方案》为遵循,聚焦体制机制改革、制度创新、流程再造等重点问题,具体起草了《党建引领实施方案》《业绩考核与薪酬分配工作推进实施方案》《经营目标责任制推进方案》等7项指导性、可操作性强的实施方案,指导改革扎实有序推进。全面理顺综合改革进程中子母公司框架逻辑,确立了“一体两翼、多极支撑,向海洋挺进”的战略发展方向,全面整合优势资源,优化产业结构。
       严把选人用人关。集团党委坚持“党管干部,党管人才”原则,创新引入市场化选人用人机制,开展全员能力素质综合评定、中层干部竞争上岗、工作人员双向选择、优化组合,全面激活干部人才队伍“一池春水”。一是变“伯乐相马”为“赛场选马”。打破传统的论资排辈、领导推荐等干部选拔方式,实行中层干部竞争上岗,采用项目化管理与经营目标责任制相结合的方式,对5大业务板块16家二级子公司班子成员实行“竞标选才”,真正实现“揭榜挂帅,谁能干就让谁干”。二是变“单向指派”为“双向选择”。除中层干部实行竞争上岗外,其余全体员工实行双向选择、全面优化组合,实现人岗相配、人尽其才。
驱动 | 创新业态,按下经济发展“加速键”
       伴随着经营目标责任制的实施和全员优化组合的结束,集团综合改革各项任务基本圆满完成。按照集团综合改革方案擘画的改革蓝图,各部门、各权属公司有了任务书、路线图和时间表,集团上下呈现出真抓实干、蹄疾步稳的新气象。
       点亮夜经济。聚焦后疫情时代经济复苏新形势,各党支部书记以抓党建突破项目为着力点,主动谋划党建业务融合发展,创新发展业态,形成以“文昌湖大食代夜晚音乐烧烤趴”“欢乐海烧烤音乐节”“禄海路店龙虾烧烤”为主导的夜间餐饮布局,融入生活和文化体验,多点发力,串点成线,全面点亮滨海夜经济。
       构建大营销格局。牢固树立全域旅游整合营销“一盘棋”思维,全面整合集团所属各景区、营业网点,构建资源共享、精准营销、多点支撑的大营销格局。充分利用新媒体营销平台,整合集团各大微信公众号、抖音号、企鹅号等线上平台,提炼产品卖点,进行创意营销,实现从单打独斗到整合营销,致力为集团文旅产业“换道超车”开辟新路径。
助力 | 多措并举,推动转型发展驶入“快车道”
       提高“两个覆盖”有效性。集团党委紧跟综合改革进度,同步调整党组织设置,按照业务板块成立3个党总支,调整设置10个党支部,确保业务发展到哪儿,党的建设就跟进到哪儿。建立健全党委议事规则,提高科学决策水平,服务集团发展大局,推动党建工作从有形覆盖向有效覆盖转变。
       大兴调查研究之风。牢固树立“一切答案在现场”的工作导向,集团党委班子成员先后带队赴东营、滨州、内蒙古、上海等地开展调研,深入现场全面摸透实情,科学研判集团当前发展面临的问题和困难,坚持问题导向,精准施策,出真招、求实效。
       开展重点工作督查。倡树“件件有着落,事事有回声”的理念,建立重点工作督查督办机制,由专职部门负责全程跟踪监督,及时提醒督导、反馈落实进度。7月上旬,集团党委针对权属公司半年经营目标完成情况开展专项督查,对经营指标完成不过半的权属公司进行督促督导,对履职不力的班子成员及时提醒约谈,进一步细化举措,提振士气,对全力冲刺完成公司年度经营目标起到了推动作用。